accounting-finance-holidays

Nikt nie wie, firmy znacznie lepiej niż ty. Po tym wszystkim, jesteś CEO. Zgadnij, co się dzieje, gdy inżynierowie zrobić; wiesz co robić menedżerowie rozwoju; i nikt nie zna rzeczywistej procedury sprzedaży znacznie lepiej niż ty. Wiesz kto transportowania ich wagi i te nie będą. Oznacza to, że o ile oczywiście mówimy o menedżerów finansowych i księgowych. Większość CEO, szczególnie w przedsiębiorstwach małych, średnich, pochodzi z funkcjonalnymi lub nawet sprzedaży produktów środowisk. Oni często nabył pewną wiedzę finansową, jak również sprzedaży za pośrednictwem swoich zawodów, wyłącznie w zakresie wymaganym. Ale ponieważ rzeczywisty naczelnemu, muszą pomóc osądów dotyczących ogólnej wydajności, jak również kompetencje księgowych, jak również procedur i menedżerów sprzedaży w Polsce. W związku z tym, w jaki sposób sumienny naczelnemu ocenić możliwości finansowe i księgowe w firmie? Zbyt często, dyrektorem naczelnym przypisuje wartość jakościową, zgodnie z komunikatem ilościowej. Innymi słowy, gdy regulator jest pozytywna, pozytywne oświadczenie pieniężnej, dyrektora generalnego będzie miał dobre emocje wobec kontrolera. A gdy rzeczywista Controller dostarcza ponura wiadomość, rzeczywiste naczelnych mają niekorzystną reakcję na poszczególne. Niestety, “strzelanie rzeczywistą posłańca” nie jest niczym niezwykłym. Ryzyko związane z tą metodą powinno być oczywiste. Kontroler (lub nawet CFO, księgowy, kogo) można zrozumieć, że aby móc zabezpieczyć swoją karierę, muszą dokonać numery wyglądają lepiej niż są naprawdę, albo trzeba odwrócić uwagę niekorzystne spraw i skoncentrować się na sprawach pozytywnych. Zwiększa to prawdopodobieństwo, które z zasadniczych problemów nie będzie zainteresowanie ci ludzie zasługują. Zastanawia się on również prawdopodobieństwo, że dobrzy ludzie będą w końcu jest stracone dla niepoprawnych czynników. dużych spółek publicznych rzeczywistej prezesa Buczkowskiego mają duże korzyści jeśli chodzi o ocenę ogólnej wydajności działu finansowego. Nie mają rzeczywisty komisji rewizyjnej z panelu związanego z dyrektorów firmy, rzeczywisty audytorów, rzeczywista KPWiG, w eksperta Tablica drogowe i społeczności inwestorów dając im propozycje. W małych przedsiębiorstw, to jednak potrzeba CEO rozwijać swoje własne metody i procedury w odniesieniu do oceny działania nadzorców monetarnych. forex waluty
Oto kilka wskazówek dla małej firmy naczelnemu:
Terminowe i dokładne raporty finansowe
Najprawdopodobniej na pewnym etapie swojej pracy, to zostały zaleca, że należy domagać się “w odpowiednim czasie, a także dokładne” Sprawozdania finansowe spośród grupy księgowej. Niestety, może być doskonałą ocenę tego, co jest na czasie, jednakże nie może być aż tak dobre sąd, co jest poprawne. Oczywiście, że nie mają czasu, aby przetestować go transakcji oraz w celu sprawdzenia dokładności opinii, jednak istnieją pewne rzeczy, które można zrobić, a naprawdę powinien.
Popyt której sprawozdanie finansowe składa się z oceny przez ilość przedziałów. Pozwala to na pewno ocenić prawidłowość związaną z nagrywania, a także zgłaszania transakcji.
Upewnij się, że wszystkie wady wydają się być opisane.
Powtarzające się koszty dla przykładowych cen wynajmu i zasobów powinno być udokumentowane w odpowiednim okresie. Wyjaśnienie, które – “istnieje kilka cen wynajmu w kwietniu, ponieważ każdy z nas kompensowane Might wcześnie” – jest rzeczywiście niepożądanym. Leasing maja powinny być udokumentowane jako koszt siły.
Od czasu do czasu, zażądać powiadomienia dotyczącego wytycznych spółki do dokumentowania dochodów, aktywowania kosztów, i tak dalej.

Leave a Reply

*
*

Required fields are marked *